Вернулся с самыми положительными впечатлениями из СберУниверситета.
Это был дополнительный модуль МБА программы в ВШМ. 4 дня почти нонстопом с перерывом на сон.
Впечатлил кампус — топовый уровень архитектуры и ландшафтного дизайна.
Такой же топовый уровень курсов, правда, как обычно, каждому слушателю что-то ближе, а что-то менее актуально.
Мне, например, не совсем зашло выступление Элины Сидоренко (профессор МГИМО, канал КриптоЛина в Т) вокруг проблематики юридических конструкций и правовых рисков нововведений цифровой экономики. При этом многим моим сокурсникам оно понравилось.
С другой стороны, интересно было послушать про agile-трансформацию Сбера. Это крупнейший мировой кейс такого рода трансформации — работу всей ’change’ функции, 30 тыс. сотрудников, полностью перестроили в течение нескольких лет. И, как признался один из руководителей, сам процесс трансформации проходил никакими не бирюзовыми, а очень даже красными (в терминах известной книги Ф. Лалу) методами. То есть Греф раз в неделю всех собирал и тряс на тему «у нас год, и либо мы перестоимся, либо .. конец».
Еще запомнилась метафора, что в ближайшем будущем (плюс минус, уже сейчас) не разбираться хотя бы на базовом уровне в теме AI/ML — это все равно, что не уметь пользоваться мобильным телефоном. Поэтому руководителей Сбера на специальном интенсиве в универе в течение двух недель макают головой в Python.
И много-много другого.
Изначально на этот курс планировался выезд в немецкую бизнес-школу, из-за пандемии его заменили.
Не знаю, что бы было там — культурный обмен, взгляд на проблемы со стороны не помешали бы — но по ощущениям в СберУнивере было точно не хуже.
