Недавно на сайте gopractice опубликовали тест для руководителей продукта. Большая часть вопросов в нем требует специфичных знаний или опыта по теме (управление цифровым продуктом).
Тест очень хороший, всем его рекомендую посмотреть и пройти — и найти свои «зоны роста».
Но. На мой взгляд — фундаментом для знаний в любой вертикали должно быть базовое умение делать правильные умозаключения на основе данных. И такой фундамент даже более важен, чем знания в конкретном домене.
А по этой теме можно потренироваться на другом отличном тесте — так называемом, McKinsey Problem Solving Test.
Он крутой тем, что:
1. 100% как в реальной жизни. Не вопрос - ответ, а кейс, который состоит из текста, таблиц, графиков (половина из которых вообще не релевантна). Нужно уметь быстро ориентироваться и делать правильные выводы, исходя из имеющейся информации, отметать ненужное.
2. Не требует специальных знаний. Необходимый минимум понятий:
- Revenue — выручка компании(продали товара на 100 рублей)
- Profit — прибыль (например, 15 рублей из этих ста)
- Profit margin = Profit/Revenue (15% - доля прибыли в выручке)
3. Выглядит простым, но это не так).
Кто хочет настоящей жести — можно попробовать пройти его в том виде, в котором изначально предполагается: 26 вопросов за час без использования калькулятора. Прикладываю вариант (другие варианты гуглятся)